Роль и сфера ответственности главного инженера проекта 
Цель: 
Данный документ описывает роль и функции главного инженера проекта  	
Сфера деятельности 
Данный документ описывает роль и функции главного инженера проекта   в рамках проектной группы. Документ имеет следующие разделы:
•	Общее 
•	Ключевая деятельность
•	Ключевые функции 
•	Ключевая деятельность в качестве координатора 	
Применение
Данный документ может быть использован главными инженерами проектов, персоналом проекта, инжиниринговым департаментом  и администрацией 	
Общее 
Главный инженер проекта несет ответственность за исполнение инженерной части проекта, организацию инженерного персонала,  обеспечение персонала необходимыми техническим документами. Главный инженер проекта в своей деятельности руководствуется особенностями проекта, бюджетом и временными рамками проекта, а также планами и процедурами прописанными в Плане выполнения проекта (PEP)  и Руководству по порядку выполнения проекта (PPM). Главный инженер проекта отчитывается непосредственно перед менеджером проекта, проектной группой, главным  управляющим по инжинирингу (руководителем инжиниринговой службы). 	
Ключевая деятельность 
Главный инженер ответственен  за эффективное построение рабочего  процесса.  Главный инженер обеспечивает эффективную работу между департаментами. Главный инженер анализирует  проектные материалы на логичность и соответствие перед подачей материалов  руководству. 	
Роль и сфера ответственности главного инженера: 
Развитие   культуры безопасности на рабочем месте. Контроль за соблюдением  техники безопасности на площадке реализации конкретного проекта. 	
Руководство проектно-изыскательскими работами; развитие сотрудничества между руководителем группы контроля, менеджером проекта, руководителем МТС. 	
Распространение базовой информации относительно контракта между членами проектной группы, финансовые показатели  контракта должны быть поняты каждым членом проектной группы. 	
Общее развитие программы реализации проектно-конструкторских работ, которая включает МТО, автоматические системы и средства  проектирования. Участие в подготовке бюджетов проектов, графиков.  
Совместно с руководителями других служб и менеджером проекта вести подготовку отчетов о ходе выполнения работ 	
Работа над Планом выполнения проекта (PEP) и Руководством по порядку выполнения проекта (PPM) включая, но не ограничиваясь технологическим процессом, системой распределения документов, автоматизацией и процедурой контроля качества технологического процесса. 	
Работа над планом технологической автоматизации, внедрение плана в работу в согласовании с руководителями других служб и менеджером информационных систем проекта (PIM)	
Совместно с менеджером информационных систем проекта (PIM) составить структуру каталогов, прописать права доступа и тд.	
Координация размещения проектной группы на территории реализуемого проекта 	
На основании масштаба и графика реализации проекта осуществлять мониторинг потребности в инженерных кадрах. Поощрение коллективного духа (командообразования) среди  рабочей группы 	
Внедрение и обеспечение документооборота между клиентами и инжиниринговыми подразделениями компании.  	
Рассмотрение запросов на предоставление конкурсных предложений (RFQ), заказов на поставку. Мониторинг поставки оборудования и товаров на всех этапах закупки. 	
Координация реализации плана управления проектом, а также координация плана распределение обязанностей с субподрядчиками и подразделениями Fluor Daniel. 	
Роль и сфера ответственности главного инженера проекта. 

Своевременное решение всех вопросов возникающих между техническими специалистами, руководством проекта, клиентами и любыми другими специалистами  Fluor Daniel вовлеченными в реализацию проекта. 	
Организация и координация междисциплинарной и совместной с клиентом проверки основных этапов реализации проекта. 	
Согласование со смежными департаментами  и клиентами следующих материалов:  генпланов, принципиальных схем технологического процесса, схем распределения обязанностей в рамках ведения закупок.	
Помощь руководителям департаментов в вопросе развития персонала. 	
Ключевые функции главного инженера проекта: 	
Контроль и распространение документов включая технические документы  и документы по поставкам. 	
Внедрение и соблюдение требований конфиденциальности.  	
Отслеживание бюджетов и графиков.	
Разработка документации предоставляемой по завершению реализации проекта, обеспечение финальных отчетов по проекту. 	
Ключевая деятельность в качестве координатора

Ведущий инженер проекта – координатор всех вопросов касающихся инжиниринга. Ведущий инженер получает, распространяет информацию между смежными отделами, мобилизует персонал для своевременного решения вопросов. Ключевая деятельность в качестве координатора следующая: 	
Оказание поддержки в решении вопросов касающихся строительства, технологичности строительства, инженерного обеспечения.	
Оказание поддержки в решение вопросов касающихся управления проекта, закупками и ведению контрактов. 	
Коммуникации, координация и урегулирование межотраслевых (междисциплинарных) технико-инженерных вопросов. 	
Поддерживание контактов с клиентами, техническим директором по всем технико-инжиниринговым вопросам. 	
При необходимости взаимодействовать с руководителями всех департаментов. 	
SAP проекты 

В сферу ответственности главного инженера входит активное участие в формировании организационной структуры проекта (Структура Декомпозиции Работ (WBS)/реализация), участие в формировании интегрированного графика реализации проекта, отслеживания системы закупок  в SAP.
Ведущий инженер работает в SAP в следующих областях: 	
Структура Декомпозиции Работ (WBS) –
•	Описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту;
•	Определяет весь объем работ по проекту;
•	Формируется в виде иерархической структуры (проект декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ).
•	Представляет объем работ по пакету как перечень работ, имеющих измеримый или сравнимый результат.
•	Имеет объективный или измеримый результат, который рассматривается как результат работы по пакету или совокупность результатов работ.	
Планирование – менее крупные проекты полностью планируются в SAP. Крупные проекты планируются в SAP и Primavera Project Planner (P3) используя двунаправленные интерфейсы. Структура Декомпозиции Работ (WBS) создается в SAP, а потом экспортируется в Р3	
Закупки (материалы/услуги) – отслеживание запросов на предоставление конкурсных предложений (RFQ) и заказов на поставку (PO) для материалов (обрудование и тд) и услуг в SAP.  Все выбранное (маркированное) оборудование приобретается  через SAP. Смежные отделы должны отслеживать фактическое количество материалов относительно подсчитанного количества, необходимо сразу же докладывать о каких-либо отклонениях. 	
KEY ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE PROJECT ENGINEERING MANAGER
Typical Task Force Organization Chart